1月30日下午，省供销社在天鹅大厦召开2022年度社有企业工作会议，会议听取了社有企业2022年工作总结，剖析存在的问题，提出2023年重点工作部署。省供销社党组成员、理事会副主任魏华出席会议并讲话。会议由省供销社社资委成员、资本运营处处长陈伟主持。省供销社社资委成员、有关处室负责同志、资本投资（集团）公司及社有企业领导班子成员参加了会议。

2022年，面对疫情反复冲击、经济下行压力持续加大的外部环境，社有企业在省社党组的坚强领导下，坚持党建引领，深入学习贯彻二十大精神，科学统筹疫情防控和生产经营，社有企业经营业绩增速显著，为农服务实力明显提升。

会上，各社有企业立足于2022年发展实际，深入分析当前发展存在的短板，提出2023年重点工作任务。资本投资（集团）公司党委副书记、总经理王友刚总结2022年投资公司及社有企业经营管理工作，提出要聚焦规范管理、守正创新、健康发展主线，抢抓机遇，改革攻坚，规范管控，坚决扛起社有资产保值增值责任。

省供销社总工程师、资本投资（集团）公司党委书记、董事长吴俊英总结2022年投资公司党委、董事会工作，要求企业负责人要做政治上的明白人，坚持正确的政治方向和舆论导向，坚持从严治党，率先垂范，强化企业文化建设，持续提升社有企业员工素质和管理水平。

省供销社党组成员、理事会副主任魏华逐一点评了各社有企业2022年度的重点工作，充分肯定了取得的成绩，对发展中存在的短板与不足提出具体要求，一是资本投资公司要坚持目标导向，持续完善现代企业制度和法人治理结构，一企一策梳理、指导直属企业明确战略定位，理清发展思路和主攻方向，拉清单、定措施，责任到人，落实到位，在发展中扭亏增盈。二是要锚定年度重点工作，各负其责，全力推动重大项目落地见效，提前谋划运营工作，实现项目最大效益。三是要加强员工培训，丰富培训形式，持续提高员工素质，在以干带训中打造“一把手”培训品牌。四是加强内控体系建设，班子成员要以身作则，规范内部管控，扎实推进外派财务总监工作，坚决守住底线。五是加快企业文化建设，提炼核心价值观，让企业有凝聚力、向心力，让员工有归属感、认同感。

省供销社社资委成员、资本运营处处长陈伟对社有企业运行情况作了点评，有针对性地提出了意见建议，要求社有企业加强现代企业制度建设，提升社有企业发展质量，着力解决历史遗留问题，不断提高领导人员履职尽责能力。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2023年，社有企业将勇担使命，躬身实干，做攻坚克难的探路者，做不舍昼夜的奋斗者，做步伐铿锵的实干者，以新担当、新作为奋力开创社有企业健康发展新局面。